主页 > 市场分析 >

宇迪光学:坚如大树缘根深

  党员的信念对于吴迪富和江苏宇迪来说,是公司经营的核心理念诚信经营。实际上,还有哪个身份比党员更能证明一个生意人的品质呢?也正是凭借诚信二字,宇迪光学这家30年前的小作坊,变成了中国乃至世界上著名的光学镜片冷加工生产商。近年来,宇迪光学的产值、利税连续多年以40%以上的速度递增,今年公司又瞄准市场,生产适销对路的监控镜头,订单盈门,目前应税销售已超2亿元。

  谈及宇迪的创业史,有一家企业最具发言权,那就是至今已与宇迪合作20余年的浙江大学光电技术开发公司。而这一长达20年的合作,最初就起步于宇迪对诚信的执着。早在创业之初的1993年至2001年的近10年,宇迪发展规模小,同时又面临着资金等方面的困难。

  在此情况下,浙大光电虽然信任宇迪,并为宇迪提供了重要的资金和技术,但是具体执行还需宇迪按时保质保量完成。为了不让浙大光电的投资打水漂,更为了坚守公司的诚信信念,那时的宇迪人,没有谁不是在吃苦耐劳、好学上进和加班加点中度过的。当时,公司的一名临近退休的老主任名叫钱炳泉,整整四天四夜未休息,就是为了学习一个新技术。最终,浙大光电被宇迪员工们的敬业精神所打动,并认定在南通地区宇迪是最诚信,值得合作的好企业。

  在此基础上,当2003年浙大光电在接到一个在当时全球最大的光学订单时,就决定与宇迪合作,也就是凭借这一订单,宇迪开始发展壮大。这订单生产的7年时间内,浙大光电对宇迪也渐渐转为投资,一方面继续增加了投入资金;另一方面,通过浙大光电,宇迪也渐渐引进了日本的技术,从生产最基础的眼镜镜片和放大镜到后来的聚光镜,到现在的各种光学镜片。为了感恩回报浙江大学光电技术开发公司,也为了纪念他们孙杨远和张永杰两位教授,如今宇迪特意在公司里建立了“远杰”招待所。

  诚信是开端,更是过程。在宇迪,每月的2日、14日是党员活动日,雷打不动。说起这个传统的诞生,已走上企业工会主席岗位的王小群至今印象深刻。

  在宇迪,有一段父子比赛打假的佳话。老党员穆圣余负责厂区基建材料收管,某供应商送货缺斤短两,一次次想以送好处求他高抬贵手。但穆圣余不为所动,至今没让一张假货单从他手上蒙混过关。儿子穆雨建负责车间模具管理,看到有人瞒报损耗率,毫不留情当面批评:“今天不报真数字,明天就会生产假产品!”由于他的较真,车间设备完好率保持在99.5%以上。

  对待产品如此,对客户宇迪更是以诚相待。2010年,面对国内原材料上涨30~50不等的困境,但在原材料涨价之前和客户谈定的价格,宇迪并没有因为原材料的上涨而失信于客户,宁可冒着零利润甚至亏本经营的风险,也按照事先商定的价格诚信经营。不仅如此,自成立以来,宇迪没有“爽”过一份合同,没有偷逃过国家一分一厘的税收,公司连续多年被上级政府评为“诚信经营好、依法纳税好、保障权益好、组织建设好”的“四好”企业。

  2011年,宇迪光学投入了4000万元新建了索尼事业部,与世界五百强日本索尼公司合作,拿到了索尼公司的GP认证,成为定点免检为其供货的制造企业。这种企业国内一共有5家,宇迪光学是其中唯一的一家民营企业。得到索尼这样世界500强企业的认同,标志着宇迪的“诚信”品牌已深入人心。

  对产品、对客户诚信的同时,宇迪还不忘记对自己的员工讲诚信。宇迪不仅对员工工资每月按时足额发放,并及时缴纳员工的“五险”,还对员工进行无微不至的关心与照顾。对公司所有生病住院的员工,宇迪的领导都会亲自上门看望并送上慰问金。2011年底,对公司的13个困难职工及其家庭,由吴迪富带队,挨家挨户上门慰问,送上慰问金共计约两万多元。

  对员工的诚信之举也使得每一个宇迪人都将企业当成自己的大家,从而不断挖掘自己的潜能,为企业的发展提供动力。

  在宇迪,员工们比着劲为公司出谋划策已成为一种习惯,那些能为公司开源节流的人,也最被大家欣赏。为了鼓励大家,公司在职工中广泛开展“技术革新标兵”创建活动,并设立了50万元的奖励基金,对技改革新突出功臣,都给予政治、经济奖励,活动开展后,先后有30多人获得此项奖励。其中,公司陈尔金、吴名圣提出的“压型斜镜模具的改制”方案,在南通市职工“十佳金点子”活动中,被评为“优秀合理化建议”,并为公司创下20多万元利润。

  俗话说患难见线年的金融危机,也让宇迪人有了一次对“线年初,因为金融危机,宇迪的订单一下子缩水了三分之一,而且价格下跌,有的订单比原来的成本价还低。面对此景,宇迪员工纷纷建言献策,第一步就是大家自发地挖掘潜力,将产品合格率提高到极限,并把最优的工艺全面进行整理实施,此举取得了完美效果,2009年5月开始,订单就出现了爆满局面。年终,在同行业普遍亏本的情况下,宇迪不但赚了钱,还实现了产值、销售、利润、税收、职工工资五超上年的好水平。

阅读本文的人还阅读: